المشتريات المستدامة والاقتصاد الدائري
في سياقٍ تحتلّ فيه الرهانات البيئية والاجتماعية مكانةً متناميةً، تفرض المشتريات المستدامة نفسها رافعةً أساسية للشركات والمنظمات الراغبة في التوفيق بين الأداء الاقتصادي وصون الموارد والمسؤولية الاجتماعية. ويُمثّل الاقتصاد الدائري، الذي يُعيد التفكير في أنماط الإنتاج والاستهلاك بإغلاق دورات المواد والطاقة، مفهومًا محوريًا لتقليص البصمة البيئية ودفع الابتكار.
في هذا المقال، سنُحدّد ما تعنيه المشتريات المستدامة والاقتصاد الدائري، ونفهم كيف يندرجان في المقاربة الشاملة للمشتريات المسؤولة، ونرصد الممارسات الفُضلى لتطبيقهما بشكلٍ فعّال وملموس.
ما المقصود بالمشتريات المستدامة؟
تقوم المشتريات المستدامة على إدماج المعايير الاقتصادية والاجتماعية والبيئية في مسار التموين، على امتداد دورة حياة المنتجات أو الخدمات المُقتناة. والهدف تقليص الآثار السلبية على الكوكب والمجتمع، مع خلق القيمة للشركة وأصحاب المصلحة.
- البُعد الاقتصادي: استهداف كلفة إجمالية مُحسَّنة (TCO)، دعم النسيج المحلي، والإسهام في الابتكار والتنافسية على المدى البعيد.
- البُعد الاجتماعي: تفضيل المؤسسات التي تحترم المعايير الاجتماعية (حقوق الإنسان، ظروف العمل)، تعزيز الإدماج والتنوّع، دعم تنمية الكفاءات.
- البُعد البيئي: تقليص البصمة الكربونية، الحدّ من استهلاك الموارد غير المتجدّدة، مكافحة التلوّث، تشجيع التدوير وتثمين النفايات.
المنافع المرجوّة
- تقليص المخاطر: تقليل التبعية للموارد النادرة، استباق القيود التنظيمية، صون سمعة الشركة.
- خلق القيمة: تحقيق وفوراتٍ على المدى البعيد (التصميم البيئي، تحسين التغليف، تقليل النفايات)، وتحسين الجودة ورضا الزبائن الداخليين والنهائيين.
- ميزة تنافسية: الاستجابة للتطلّعات المتنامية للمستهلكين والمستثمرين في مجال المسؤولية الاجتماعية والبيئية.
- ابتكار وتطوير مشترك: تشجيع علاقاتٍ أوثق مع المورّدين، بوصفهم مصدر أفكارٍ وحلولٍ مستدامة جديدة.
الاقتصاد الدائري: مقاربةٌ منظومية
الاقتصاد الدائري نموذجٌ اقتصادي يتعارض مع الاقتصاد الخطّي التقليدي (« استخراج – إنتاج – استهلاك – طرح »)، ويرتكز على التقليل والاستخدام المتكرّر والتدوير، ويهدف إلى إطالة عمر المنتجات والموارد إلى أقصى حدّ.
المبادئ الأساسية للاقتصاد الدائري
- التصميم المسؤول بيئيًا: إدماج قابلية التدوير والإصلاح والمتانة منذ مرحلة التصميم.
- إطالة العمر: تشجيع الإصلاح، الاستعمال المتجدّد، إعادة التجديد، وحتى التدوير الإبداعي (Upcycling).
- إغلاق الدورات: تثمين النفايات كموادّ أولية ثانوية (تدوير) والحدّ من استخراج الموارد الجديدة.
- اقتصاد الوظيفة: تفضيل الاستخدام على التملّك (الإيجار، التشارك، إلخ).
الانعكاسات على وظيفة المشتريات
- اختيار المورّدين: تفضيل الفاعلين الذين يُدمجون الاقتصاد الدائري في مساراتهم (اللوجستيك العكسي، استعمال المواد المُدوَّرة، إلخ).
- استراتيجيات التموين: البحث عن بدائل أكثر استدامة (موادّ أولية متجدّدة، طاقات نظيفة، مسارات تصنيعٍ موفِّرة).
- نماذج تعاقدية مُبتكرة: اعتماد حلول الإيجار، الدفع وفق الاستخدام، أو الكراء، لخفض الأثر البيئي وتحسين الكلفة.
- تعاونٌ معزَّز: التصميم المشترك مع المورّدين والمعنيين الداخليين لحلولٍ مصمَّمة بيئيًا، إرساء حلقاتٍ لاستعادة المنتجات في نهاية عمرها وتثمينها.
إدماج المشتريات المستدامة والاقتصاد الدائري في الاستراتيجية الشاملة
المواءمة مع رؤية الشركة
- تحديد أهدافٍ واضحة: صياغة التزاماتٍ رقمية (تقليص انبعاثات CO₂، خفض استهلاك الماء أو الطاقة، نسبة المواد المُدوَّرة، إلخ).
- دفعةٌ من الإدارة العليا: على القيادة دعم مبادرات المشتريات المستدامة وتثمينها، وتوفير الموارد، وإدماج هذه الرهانات في مؤشرات الأداء.
تقييم الحاجات ورسم الرهانات
- تحليل داخلي: تحديد عائلات المشتريات الأكثر ملاءمةً لإطلاق مقاربة الاقتصاد الدائري (المواد، التغليف، تجهيزات تكنولوجيا المعلومات، إلخ).
- تشخيص المخاطر والفرص: تقييم الأثر البيئي والاجتماعي لكل فئة، رصد مكامن الوفورات والابتكار.
- الترتيب: تركيز الجهود على عائلات المشتريات ذات الرافعة الأكبر (أحجامٌ كبيرة، أثرٌ ملحوظ، رؤيةٌ عالية).
اختيار المورّدين وتقييمهم
- معايير المسؤولية الاجتماعية: إدماج معايير بيئية واجتماعية في طلبات العروض (شهادات، حصيلة الكربون، سياسات داخلية للحدّ من النفايات…).
- تدقيقات وزيارات: التحقّق ميدانيًا من الممارسات الفعلية (إدارة النفايات، ظروف العمل، تتبُّع المواد الأولية).
- تنقيطٌ وبطاقات أداء: متابعة أداء المورّدين على المدى، وتشجيع الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمرّ.
التفاوض والتعاقد
- عقود-إطار مستدامة: تضمين بنودٍ خاصة (متطلّبات التدوير، الاقتصاد في الطاقة، الحدّ من النفايات).
- تقاسم المنافع: آلياتٌ لمكافأة الابتكار الأخضر، وإقرار حوافز/جزاءات على تقليص البصمة البيئية أو الأداء الاجتماعي.
- تعاونٌ على المدى البعيد: تعزيز علاقات الثقة والتطوير المشترك مع المورّدين الأساسيين.
المتابعة والتحسين المستمرّ
- إرساء مؤشّرات أداء مستدامة: قياس الأداء بدلالة البصمة الكربونية، نسبة التدوير، تقليل النفايات، إلخ.
- الإبلاغ والتواصل: إبراز النتائج لأصحاب المصلحة (داخليًا وخارجيًا)، وتعزيز الشفافية والتحسيس.
- التغذية الراجعة والدروس المستفادة: تنظيم مراجعاتٍ دورية لتعديل الاستراتيجية، وتبادل الممارسات الجيّدة، واكتشاف مسارات تحسينٍ جديدة.
أمثلة لمبادراتٍ ملموسة
- اللوجستيك العكسي: إرساء قنواتٍ للاسترجاع تُتيح استعادة المنتجات في نهاية عمرها وإعادة إدخالها في سلسلة الإنتاج (الإصلاح، إعادة التهيئة، التدوير).
- التموين المحلّي: تفضيل المورّدين القريبين لتقليص الانبعاثات المرتبطة بالنقل ودعم الاقتصاد المحلي.
- التصميم البيئي للتغليف: استعمال موادّ مُدوَّرة أو قابلة للتحلّل، الحدّ من التغليف الزائد، اقتراح حلول إعادة الاستعمال.
- عروض الخدمات: الانتقال من شراء التجهيزات إلى عرض الخدمة (إيجار الأجهزة الإلكترونية، الطباعة عند الطلب…) لتقليل استهلاك الموارد.
- برامج تجميع الموارد: التجمّع مع شركاتٍ أو منظماتٍ أخرى لتقاسم الموارد والبنى التحتية والتدفّقات اللوجستية بهدف تحسين استعمال المواد وخفض الكلفة.
عوامل النجاح الرئيسية
- انخراط الإدارة: من دون دعم الإدارة العليا والتزامها، يصعب قيادة تغييرٍ ملموس نحو مشترياتٍ أكثر مسؤوليةً ودائرية.
- الإدماج في المسارات الحالية: تفادي اعتبار الاستدامة « ملحقًا »؛ بل إدماجها في مساطر المشتريات ودفاتر التحمّلات والعقود ومتابعة الأداء.
- التكوين والتحسيس: مرافقة المشترين والمعنيين الداخليين ليتمكّنوا من إتقان مفاهيم الاقتصاد الدائري والشهادات البيئية والنماذج الاقتصادية الجديدة.
- التعاون مع المورّدين: بناء شراكاتٍ حقيقية، والاعتماد على الذكاء الجماعي والشفافية والابتكار المشترك.
- القياس والتواصل: تحديد مؤشّراتٍ وجيهة (استهلاك الموارد، النفايات المُجنَّبة، نسبة التدوير)، والتواصل بانتظامٍ حول التقدّم والنجاحات لتغذية الديناميكية.
خلاصة
تُمثّل المشتريات المستدامة والاقتصاد الدائري ركيزتين أساسيتين للمشتريات المسؤولة. وبإدماج المعايير الاجتماعية والبيئية والاقتصادية في مسارات تموينها، تُعزّز الشركات مرونتها، وتصون الموارد، وتُقلّص كلفها على المدى البعيد، وتستجيب للتطلّعات المتنامية لأصحاب المصلحة في مجال المسؤولية الاجتماعية.
وبالنسبة للمختصّين والطلاب في وظيفة المشتريات، فمن الجوهري:
- فهم رهانات الاقتصاد الدائري وأساليب تطبيقه (التصميم البيئي، التدوير، اقتصاد الوظيفة، إلخ).
- إتقان الأدوات والممارسات لتقييم المورّدين الأكثر مسؤولية واختيارهم (تدقيقات، شهادات، بنود المسؤولية الاجتماعية).
- إجادة التفاوض والتعاقد مع شركاء ملتزمين، بإدراج بنودٍ خاصة تعزّز الاستدامة.
- إرساء مؤشّرات متابعة لقياس الأثر الفعلي للأعمال (تراجع البصمة الكربونية، تقليل النفايات، تحسين الجودة الاجتماعية، إلخ).
في المحصّلة، يُسهم اعتماد مقاربة المشتريات المستدامة وتشجيع الاقتصاد الدائري داخل وظيفة المشتريات في تحسين الأداء الشامل للشركة، وكذلك في صون النظم البيئية ورفاه الأجيال الحالية والمقبلة. إنّه استثمارٌ استراتيجيٌّ ومسؤول يفتح الباب أمام فرصٍ جديدة، ماليةً واجتماعية.
