Le Consultant ou Expert en Achats intervient comme spécialiste externe (ou parfois interne) pour accompagner les entreprises dans l’optimisation de leurs processus, méthodes et résultats en matière d’achats. Il peut travailler pour un cabinet de conseil ou en freelance, et son rôle consiste à diagnostiquer, proposer et mettre en œuvre [...]
Le Responsable ou Manager de la fonction Achats (souvent appelé Head of Procurement, Responsable Achats, voire Directeur Achats ou Chief Procurement Officer (CPO) selon la taille et la structure de l’organisation) joue un rôle stratégique et opérationnel. Il est chargé de définir, de piloter et de faire évoluer la politique [...]
L’acheteur public exerce ses fonctions dans le cadre de la commande publique, qu’il s’agisse d’une administration d’État, d’une collectivité territoriale, d’un établissement public ou encore d’un organisme soumis au Code des marchés publics et aux directives européennes. Contrairement aux acheteurs du secteur privé, l’acheteur public doit respecter un cadre législatif [...]
Dans la fonction Achats, on distingue parfois l’acheteur projets (ou acheteur programmes) de l’acheteur opérationnel ou stratégique classique. L’acheteur projets occupe un rôle transversal et temporaire, en soutien à un ou plusieurs projets (lancement d’un nouveau produit, investissement industriel, déploiement d’un système d’information, etc.). Il est impliqué dès les premières [...]
Le Category Manager occupe un rôle clé dans l’organisation Achats, consistant à piloter et optimiser une catégorie d’achats (famille de produits ou de services) de manière transversale et stratégique. Apparu initialement dans le secteur de la grande distribution (category management en rayon), le concept s’est étendu à la fonction Achats [...]
Au sein de la fonction Achats, le rôle de l’acheteur direct et celui de l’acheteur indirect se distinguent principalement par la nature des produits et services qu’ils achètent, ainsi que par l’impact de ces achats sur la chaîne de valeur. Les acheteurs directs se concentrent sur les produits, matières premières [...]
La mise en œuvre d’une Supply Chain intégrée et le recours aux principes du Lean Management visent un même objectif : améliorer la performance globale de l’entreprise en optimisant les processus, en réduisant les gaspillages et en apportant davantage de valeur au client. Dans un contexte où la compétitivité repose [...]
Dans un contexte de mondialisation et de complexité croissante des chaînes d’approvisionnement, la gestion des risques et la continuité d’activité sont devenues incontournables pour assurer la résilience et la pérennité de la Supply Chain. Les perturbations (catastrophes naturelles, instabilité géopolitique, crises sanitaires, ruptures fournisseurs, cyberattaques, etc.) peuvent entraîner des arrêts [...]
Dans le cadre des Approvisionnements et de la Supply Chain, la gestion de la relation fournisseurs ne se limite pas à la simple passation de commandes ni à la seule négociation de prix. Elle s’inscrit dans une démarche plus globale d’optimisation des flux, de réduction des risques, de collaboration et [...]
La logistique et le transport jouent un rôle majeur dans la performance de la Supply Chain. Ils assurent l’acheminement physique des marchandises, du fournisseur jusqu’au client final, en veillant à la qualité, la sécurité, la rapidité et la rentabilité des flux. Face à la mondialisation, à l’évolution rapide des technologies [...]
